本土最大独角兽Flipkart被美国人收购,印度人又爱又恨

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5月11日消息,据福布斯杂志报道,全球最大零售商沃尔玛(Walmart)周三证实,已斥资11000亿美元收购印度电子商务巨头Flipkart,持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保留每各人 的品牌,我们 的目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。此次收购是沃尔玛有史以来最大的一笔并购交易,也是印度初创企业最成功的退出(Exit,被收购)案例之一。然而,也有有一种协议对印度生态系统有利还是有害,印度商界和普通民众产生了截然不同的看法。

Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一,它在印度公众的想象中也有一定的怀旧之情。在收购了印度本土领军企业刚刚,印度的电子商务将由两家外国公司——亚马逊(amazon)和沃尔玛(Walmart)主导。

▲图:Flipkart联合创始人萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼·班萨尔(Binny Bansal)

Flipkart童话

总部居于班加罗尔的Flipkart成立于10007年,由萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼·班萨尔(Binny Bansal)一齐创立,是印度第一家大型电子商务公司,在亚马逊和许多竞争对手进入印度市场刚刚,为电商行业的发展铺平了道路。如今,Flipkart拥有约3万名员工、51000万活跃客户,网站年成交金额75亿美元,年度营业额23亿美元。

Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一,它在印度公众的心中也拥有强烈的怀旧之情。Flipkart是许多印度人第一次在网上订购商品的地方(包括书籍、衣服、手机以及送给爱人的礼物),该公司以“现金支付”闻名,不可能 所有印度客户都无法获得数字支付选项。Flipkart早期的“jugaad”(印度俗语,专门形容在资源严重不足的请况下想出创新方法来补救什么的问题)从根本上改变了印度和许多发展中国家的技术商业实践。类事,像Uber2个 多多的新进入公司也在印度接受了现金支付。

对于印度商界来说,这次收购证明了现在不仅有不可能 在印度打科学发明世界级的“独角兽”,刚刚 还能成功地从像沃尔玛2个 多多的跨国公司那里获得好处。India Quotient的风投投资者阿南德·伦尼亚(Anand Lunia)在推特上说:“这是2个 多多标志性的退出事件。Flipkart的过去十年标志着印度企业家的世纪。”

担心不健康竞争

然而,不用说每各人 都对此次收购感到兴奋。在印度的多品牌实体零售行业中,外国直接投资(FDI)受到严格限制,有人担心沃尔玛正通过收购一家在线零售公司绕过印度FDI法律规定。印度全国贸易商联合会(CAIT)呼吁政府“立即介入”,不可能 我们 担心交易中不可能 居于掠夺性定价和不法行为。印度全国在线供应商学会(AIOVA)也表达了对沃尔玛将通过Flipkart将被委托人的标签带到印度的担忧。

许多商业领袖,比如印度第一家电子商务公司FabMart(后改名为IndiaPlaza)的创始人K. Vaitheeswaran,认为这宗交易对Flipkart的估值严重不足。然而,大多数人,比如WaterBridge Ventures的风险投资家萨尔比维尔·辛格(Sarbvir Singh),似乎认为这是个公平的价格。辛格称:“这笔交易对于沃尔玛来说更迫切,而也有Flipkart,不可能 Flipkart在几年前补救了我们 的什么的问题,当时软银和腾讯都向其投资。沃尔玛必须扩大我们 的电子商务业务,而印度是最后的‘大奖’。从沃尔玛的深度图来看,这笔交易意义重大。”

事实上,Flipkart的收购对于沃尔玛来说具有巨大的战略意义,让它还不能一举两得。首先,作为沃尔玛在美国的主要竞争对手,亚马逊也是Flipkart在印度的主要竞争对手,一齐它也参与了Flipkart的收购。刚刚 ,收购Flipkart是沃尔玛在关键国际市场与亚马逊竞争的有有一种方法。其次,进入印度也成为了沃尔玛在亚洲更广泛市场上抢占的堡垒。显然,在中国的电子商务热潮中,沃尔玛不可能 输给了阿里巴巴等公司。

具有讽刺原应的是,美国沃尔玛(Walmart USA)与中国供应商密切企业商务合作的事实,我能 担心Flipkart的收购不可能 会原应Flipkart印度供应商面临更加激烈的竞争,它们不仅必须面对美国同行的竞争,必须面对来自中国的夹击。在收购了印度本土领军企业刚刚,印度的电子商务将由两家外国公司——亚马逊和沃尔玛主导。贸易保护主义者对拖累主导权感到不满。通过Flipkart成为数字购物者的消费者也将不得不接受2个 多多的事实:这家标志性的消费公司不可能 从印度“初创公司”变为一家美国公司。

总体而言,尽管该交易带来的好处和对印度乃至全球电子商务市场竞争的影响仍有待观察,但很明显的是,Flipkart生命周期走到“退出”阶段是2个 多多时代不可能 到来的标志。印度的创业生态系统不用说比Flipkart久远不要 ,在过去十年里,它伴随着Flipkart一齐成长和心智成熟的句子的句子期期 的句子期期是什么是什么期期期是什么是什么。

当时,创立电子商务公司的想法很古怪,甚至是不可想象的。2个 多多20多岁的印度青年在班加罗尔的一间小公寓里创办了公司,在10年的时间里,把它培育成2个 多多受人喜爱的消费品牌,并达到“独角兽”的估值,刚刚 把它卖给世界上最大的零售商。但现在,2个 多多的场景人太好居于了。这使得Flipkart的退出成为印度企业家精神的转折点,它为整个创业生态系统和未来的创业者们提供了希望。现在,印度人刚刚开始爱上它了。